Tăng 3X hiệu xuất công việc kể cả khi CEO không có mặt tại Công Ty

Bạn là CEO? Bạn mong muốn điều gì?

• Là CEO điều hành doanh nghiệp bạn mong muốn nhân viên chủ động trong công việc, năng suất làm việc hiểu quả
• Là chủ doanh nghiệp muốn thoát ra khỏi sự vụ, quản lý thời gian hiệu quả để có thời gian nâng cao kiến thức và giao lưu tìm kiếm phát triển mối quan hệ hợp tác
• Là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ bạn mong muốn biết thêm các kỹ năng về quản lý nhân sự

Bạn đang cặp phải những vấn đề?

• Bạn là chủ doanh nghiệp nhưng việc gì cũng đến tay, bạn làm việc từ sáng đến tối làm việc 8 tiếng, 10 tiếng, 16 tiếng một ngày.
• Bạn đau đầu, khó chịu khi nhân viên công ty phụ thuộc vào bạn quá nhiều, bạn phải cầm tay chỉ việc thì mới biết cách làm
• Đội ngũ nhân viên của bạn lười nhác, không chủ động trong công việc làm việc chồng chéo, không hiệu quả khiến khách hang phàn nàn mất uy tín công ty
• Văn hóa công ty kém, nhân viên mất đoàn kết ảnh hưởng đến tinh thần những nhân viên tốt.  Mất công sức và tiền bạc để tuyển dụng, đào tạo rồi nhân sự lại ra đi

Tại sao phải cần tự động hóa vận hành doanh nghiệp?

1. Khả năng làm việc mọi lúc, mọi nơi

Sử dụng phần mềm quản lý bạn có thể theo dõi, làm việc được mọi lúc, mọi nơi trên thiết bị điện tử như điện thoại, máy tính bảng. Việc tích hợp sử dụng phần mềm này có thể giúp nhân viên, người quản lý xử lý công việc tức thời phát sinh ngay cả khi ở ngoài. Giúp hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra thường xuyên, không bị gián đoạn.

2. Nâng cao năng suất làm việc, quản trị thời gian hiệu quả

Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp các thành viên làm việc dễ dàng hơn, việc tìm kiếm thông tin nắm bắt được tiến độ công việc, quản lý thời gian dễ dàng, nâng cao hiệu suất của từng nhân viên, từng bộ phận.

3. Nâng cao tính trách nhiệm trong công việc của từng cá nhân

Bằng việc sử dụng các phần mềm quản lý hỗ trợ các công việc khác nhau, quy trình quản lý sẽ dễ dàng hơn. Hệ thống phần mềm sẽ thông báo cho người quản lý và nhân viên biết họ sẽ phải làm gì, làm sai ở đâu, từng người quản lý từng đầu mục công việc khác nhau,…

Tất cả các quy trình này đều được thực hiện rõ ràng, minh bạch, nhận định được rõ trách nhiệm của từng cá nhân trong công việc của họ.

4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Tự động hóa vận hành doanh nghiệp sẽ giúp xây dựng văn hoá cho doanh nghiệp thêm chuyên nghiệp và gắn kết các thành viên với nhau. Mỗi nhân viên sẽ thực hiện một công việc khác nhau nhưng có tính liên kết, tiếp nối nhau. Tất cả nhân viên đều nỗ lực cống hiến làm việc để thực hiện được mục tiêu chung là phát triển doanh nghiệp.

Văn hoá công ty tốt, môi trường thân thiện sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng. Đây còn là chìa khoá giữ chân nhân tài cũng như cải thiện hiệu suất nhân sự.

Trên đây là những lý do một doanh nghiệp cần phải tự tự động hóa vận hành doanh nghiệp. Việc thay đổi, áp dụng các quy trình vận hành tự động sẽ là yếu tố hàng đầu giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh với các đối thủ. Là mấu chốt quan trọng trong bước đầu tiên thay đổi của doanh nghiệp. Không ai có thể điều hành doanh nghiệp thay bạn, không ai có thể đánh bại giấc mơ làm Chủ của bạn. Vậy làm sao Làm sao để tăng GẤP 3X hiệu suất công việc cho nhân viên kể cả khi không có mặt bạn tại Công ty, chuyên đề dành riêng chủ doanh nghiệp mùa Covit.

Elearning Academy đã tổ chức buổi chuyên đề hoàn toàn miễn phí: “GIẢI MÃ 6 bí mật xây dựng doanh nghiệp hoàn toàn TỰ ĐỘNG mà không cần có mặt tại Công ty”. Để hiểu sâu sắc hơn và vận dụng được quy trình tự động hóa vận hành doanh nghiệp cho công ty. Mời anh/chị tham gia buổi chia sẽ của ELA nhé

Đăng ký học ngay tại đây: https://ela.edu.vn/ba

CHI TIẾT KHÓA HUẤN LUYỆN:

Thời gian: 9h -12h30

Ngày: 19/6/2021

Hình thức: Online

Học phí: MIỄN PHÍ